Hipótesis sobre recursos clave.
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Objetivo: Identificar recursos externos fundamentales para el éxito de la empresa y cómo la
empresa los buscará y se asegurará de que puede contar con ellos.
Referencia: Capítulo 4, Recursos clave.
Describir los costes de todos los recursos clave y cómo se van a adquirir:
Recursos físicos.
Recursos financieros.
Recursos humanos.
Propiedad intelectual.
Otros recursos clave.
Análisis de dependencia.
Se termina cuando:
Se determinan los recursos físicos, financieros, humanos y de propiedad intelectual
que se necesitan.
Se determina lo que van a costar.
Se identifica dónde están.
Se identifica cómo se asegura que se pueda contar con ellos.
Se actualiza el lienzo del modelo de negocio.
Se seleccionan los test pass/fail.
Hipótesis sobre socios y alianzas.
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Objetivo: Identificar a los socios y alianzas principales, y la «relación valiosa» de la empresa
con cada uno.
Referencia: Capítulo 4, Alianzas y socios que generan tráfico.
Comprender los posibles tipos de alianzas:
Alianzas estratégicas.
Acciones conjuntas para nuevos negocios.
Cooperación competitiva (Coopetición).
Proveedores principales.
Alianzas/socios que generan tráfico.
Hacer una lista de las alianzas necesarias:
Socios necesarios.
Qué proporcionan.
Qué ofrecerá la empresa a cambio.
Se termina cuando:
Se comprenden los posibles tipos de alianzas.
Se completa la lista de alianzas necesarias, su contribución y lo que la empresa
ofrecerá a cambio.
Se actualiza el lienzo del modelo de negocio.
Se seleccionan los test pass/fail.
